2000年以后，隨著國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展給我國鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)和鋼鐵流通企業(yè)帶來了難得的機(jī)遇，鋼產(chǎn)量由2000年的1.28億噸增長到2013年的7.78億噸，鋼鐵貿(mào)易商 是由原來的幾千家猛增到20余萬家，在這種快速的外延式擴(kuò)張中，螺旋鋼管鋼鐵生產(chǎn)和流通行業(yè)企業(yè)已經(jīng)積累了諸多矛盾，同時(shí)給資源和環(huán)境造成了巨大壓力，這種高速發(fā)展注定是難以持續(xù)的，現(xiàn)實(shí)情況也是如此。自2012年以來，隨著國內(nèi)外需求放緩，政府主動(dòng)降低經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，螺旋鋼管國內(nèi)鋼鐵生產(chǎn)和流通行業(yè)已進(jìn)入中長期的轉(zhuǎn)型過渡時(shí)期，并已處于一種相當(dāng)困難的境地。盡管政府和行業(yè)人士對(duì)鋼鐵生產(chǎn)和流通企業(yè)轉(zhuǎn)型已達(dá)成共識(shí)，然而，轉(zhuǎn)型并非易事。業(yè)內(nèi)不少人說，“不轉(zhuǎn)型是等死，隨意轉(zhuǎn)型是找死。”可見，做好轉(zhuǎn)型前的策劃和規(guī)劃是至關(guān)重要的，哪么怎樣才能做好企業(yè)轉(zhuǎn)型呢？下篇再講。